La conférence Valtech Days 2009


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III. Méthodes agiles

III-A. L'Agilité peut-elle produire un ROI ?

Rémi Brice Directeur produits voyages-sncf.com
JM Lemieux Team concert technical lead IBM Rational Software
Nathalie Lopez-Saussier Directeur général adjoint Valtech Technology
Paul Philipon-Dollet   Journaliste indépendant presse informatique


Dans le contexte économique actuel, l'heure est aujourd'hui à la diminution des coûts dans les entreprises, et le Time to Market devient incontournable. Dans ce contexte difficile, les entreprises s'interrogent sur les gains supplémentaires que pourraient apporter les pratiques agiles. Elles aimeraient en appréhender le retour sur investissement sous les aspects financiers, qualité et les ressources humaines. Des experts de divers horizons débattront sur ces thèmes et apporteront leur témoignage à l'occasion de cette table ronde animée par un journaliste indépendant. xxx

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III-B. Vous vous engagez dans une démarche Agile : comment dépasser les résistances au changement et adopter les bons comportements ?

Véronique Messager Coach certifiée HEC Dirigeante Ici et Demain


Ce monde idéal décrit dans la littérature agile, existe-t-il vraiment ? La réalité des projets est souvent différente. Au plan collectif, comme au plan individuel, l'intervention d'un coach s'avère nécessaire pour créer la confiance, faciliter la constitution d'une équipe agile et assister le chef de projet dans ses nouvelles responsabilités. Nous découvrirons comment dépasser les freins personnels, déjouer les jeux de pouvoir et faire émerger l'intérêt collectif. xxx

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III-C. Atelier Agile : le "Scrum Game"

Yannick Ameur Consultant confirmé Valtech Technology
Stéphane Malbéqui Consultant sénior Valtech Technology


Le "Scrum Game" est un jeu d'équipe version Scrum pour partager les plaisirs... et les frustrations de l'agilité. L'équipe Scrum est composée de 5 à 8 personnes avec des rôles attribués (Scrum Master, Product Owner, développeurs, utilisateurs, etc.) et des objectifs. Des observateurs ont également été identifiés pour évaluer et commenter les différents rounds du jeu. Le principe du jeu est d'étudier le comportement de chacun dans différentes situations au travers de mini rétrospectives et d'obtenir des réponses aux problèmes survenus durant l'itération. Chaque itération dure 5 minutes et est suivie d'une mini-rétrospective de 5 minutes.

Les photos suivantes, prises par Claude Falguière, retracent cet exercice :

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III-D. Transition Agile d'une organisation

Eric Gauthier Expert ingénierie logicielle et système Thales
Eric Le Merdy Consultant Valtech Technology


Thales a une longue expérience dans les démarches d'amélioration continue. Lean Six Sigma, CMMI et maintenant les méthodes agiles sont autant de leviers pour transformer l'organisation. Vous découvrirez comment Thales, qui se définit comme intégrateur de systèmes, sait puiser dans sa culture et son histoire pour absorber les méthodes agiles et la démarche Lean dans les systèmes à forte composante logicielle. La transformation en cours au sein de Thales Engineering et Process Management vous sera présentée. xxx

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III-E. La Transformation Agile d'entreprise : les éléments clés de la réussite

Petra Skapa Consultant senior Valtech Technology
Angela Vinci Directrice de la gestion des produits GAP Direct


Quelles sont les facteurs clés de succès pour réussir une transformation agile dans une entreprise travaillant avec des méthodes traditionnelles ? Quelles sont les premières étapes, les mesures incontournables et comment arriver à une culture générale d'amélioration continue ? De nombreux exemples concrets de changement positifs illustreront les propos de la présentatrice. xxx

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III-F. Au secours ! Mes équipes veulent être Agiles et je n'ai plus ma place !

Alexandre Boutin Coach Agile et Lean Président AgileToYou SAS


Les méthodes agiles se focalisent sur la constitution d'une équipe dédiée au projet et constituée d'un responsable produit, de réalisateurs et d'un facilitateur. Si le chef de projet disparaît au bénéfice d'une équipe en autogestion, la place du manager dans cette nouvelle organisation n'est pas précisée. Doit-on en déduire qu'il doit également disparaître ? Dans cette présentation nous aborderons les nouveaux enjeux du management et les changements de comportement générés par l'Agilité, puis nous présenterons les méthodes Agiles comme un ensemble d'outils pour garantir le succès du Manager dans son nouveau rôle de Manager Agile. xxx

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III-G. Lean Management : comment innover et accélérer le progrès continu

Benoit Quantin Directeur Associé Valtech Axelboss
Olivier Crouzet Manager Valtech Axelboss


"L'innovation et les hommes" : c'est le point de départ de cette présentation qui se veut très concrète, pour montrer comment le Lean Management constitue un domaine d'innovation à part entière pour mettre l'entreprise sur le chemin du progrès continu. Nous proposerons d'abord 3 axes pour construire un projet d'entreprise : culture, système de management et outils. Les points clés seront illustrés : charte Lean, boite à outils, organisation apprenante, feuille de route. Nous montrerons comment passer à l'action rapidement : réalisation d'un démonstrateur en moins de deux mois, accélération du progrès continu en intégrant les principes agiles. xxx

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III-H. Comment intégrer les options "Off-shore" et les "Pratiques Agiles" dans les choix stratégiques d'une DSI ?

Stuart Adlis Chef de projet Rail Europe
Bernard Voituron Directeur associé Valtech Axelboss


Beaucoup de professionnels montrent de l'intérêt pour l'offshore et l'agilité mais la véritable question est : comment franchit-on le pas et comment intègre-t-on ces paramètres dans les choix stratégiques d'un département informatique ? Durant cette session, deux points de vue vont être proposés :

  • Bernard Voituron, de Valtech Axelboss, présentera sa vision des différentes voies possibles, par exemple quand vous définissez un schéma directeur du système d'information, lorsque vous faites un choix de solution structurante, lors de la préparation du budget, etc. Il fera également le point sur les facteurs clés de succès pour un tel changement.
  • Stuart Alldis, manager à Rail Europe, témoignera de la façon dont sa société a débuté avec l'agilité et l'offshore à l'occasion d'un projet stratégique B2C réalisé avec succès par une équipe mixte Rail Europe – Valtech, principalement basée à Bangalore (Inde).

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III-I. Gouvernance du développement Agile

Cherifa Liamani Rational Senior IT Specialist, Senior Business Analyst, IBM Certified


Dans l'économie incertaine, comment prendre de bonnes décisions, au bon moment, en se basant sur l'information en temps réel, objective et fiable ? Comment structurer une démarche de transformation agile en mesurant objectivement la valeur ajoutée de chaque pratique agile mise en place ? Venez découvrir des réponses lors de cette session consacrée à la nouvelle solution de gestion de performances des organisations de développement agile : Rational Insight et MCIF (Measured Capability Improvement Framework). xxx

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