La conférence Valtech Days 2009

Romain Linsolas

Cet article présente les sessions de la conférence Valtech Days 2009 et met à votre disposition leurs slides.

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- Titre : La conférence Valtech Days 2009

- Auteur : Romain Linsolas

- Parution : 7 décembre 2009

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Sommaire

- I. La conférence Valtech Days

- I-A. Présentation de l'édition 2009

- I-B. Programme

- II. Les Keynotes

- II-A. Keynote d'ouverture : La "Blue Ocean Strategy"

- II-B. Keynote de clôture : Collaboration : les clés pour lever les freins à l'innovation, le développement et l'état de l'art de l'e-commerce

- III. Méthodes agiles

- III-A. L'Agilité peut-elle produire un ROI ?

- III-B. Vous vous engagez dans une démarche Agile : comment dépasser les résistances au changement et adopter les bons comportements ?

- III-C. Atelier Agile : le "Scrum Game"

- III-D. Transition Agile d'une organisation

- III-E. La Transformation Agile d'entreprise : les éléments clés de la réussite

- III-F. Au secours ! Mes équipes veulent être Agiles et je n'ai plus ma place !

- III-G. Lean Management : comment innover et accélérer le progrès continu

- III-H. Comment intégrer les options "Off-shore" et les "Pratiques Agiles" dans les choix stratégiques d'une DSI ?

- III-I. Gouvernance du développement Agile

- IV. E-Business et Web 2.0

- IV-A. Est-il possible de concevoir une véritable plateforme e-commerce multi-canal à partir de solutions open source ?

- IV-B. Ergonomie, création graphique d'un site Web et processus Agile de développement

- IV-C. Manutan : redéfinition du E- Business dans un contexte multi-canal ?

- IV-D. Augmenter les revenus en ligne de votre site e-commerce

- IV-E. Vers l'entreprise 2.0 : les enjeux et les risques du Web 2.0 pour les entreprises

- IV-F. Comment conquérir de nouveaux clients grâce aux réseaux sociaux

- IV-G. Day Communiqué, une nouvelle vision du Web Content Management pour supporter l'ensemble de vos initiatives e-business

- V. Innovations Technologiques

- V-A. Où sont mes Beans, Contrats et workflows ? WOA et REST: Un changement de mentalité dans l'entreprise

- V-B. Google Wave et HTML 5 : la révolution en marche ?

- V-C. Google App Engine : le Cloud Java EE ultime ?

- V-D. iPhone vs Android

- V-E. Le bureau mobile 2.0

- V-F. "Real Time Web" avec Adobe Flex

- V-G. Les apports du BPM dans une démarche SOA

- V-H. Silverlight : une cure de jouvence pour vos applications ASP

- V-I. Master Data Management (MDM) Cloud-based services

- VI. Conclusion et références

- VI-A. Conclusion

- VI-B. Références

- VI-C. Remerciements

I - La conférence Valtech Days

I-A - Présentation de l'édition 2009

Les Valtech Days sont une conférence organisée chaque année par la société Valtech. Valtech Days 2009 est la quatrième édition (ou itération, puisque l'on parle d'agilité) de la conférence. Le succès ne s'est pas démenti pour la quatrième édition de cette conférence, qui s'est déroulée le 17 novembre 2009 à Paris la Défense avec près de 350 participants. Placée sous le signe de l'innovation et de l'agilité, cette journée a atteint une nouvelle fois son objectif de partage d'expertises et retours d'expériences entre les clients, les partenaires et les consultants de Valtech.

Les 27 séminaires de la conférence étaient axés selon trois thèmes :

- Les méthodes agiles

- L'e-business et le web 2.0

- Les innovations technologiques

I-B - Programme

Le programme de la journée se divisait ainsi :

Horaire

Session #1

Session #2

Session #3

Session #4

Session #5

09h00 - 09h45

Keynote d'ouverture

10h00 - 10h45

Comment intégrer les options "Off-shore" et les "Pratiques Agiles" dans les choix stratégiques d'une DSI ?

Où sont mes Beans, Contrats et workflows ? WOA et REST: Un changement de mentalité dans l'entreprise.

"Real Time Web" avec Adobe Flex.

Comment conquérir de nouveaux clients grâce aux réseaux sociaux ?

11h00 - 11h45

Lean Management : comment innover et accélérer le progrès continu ?

Ergonomie, création graphique d'un site Web et processus Agile de développement.

Les apports du BPM dans une démarche SOA.

Vers l'entreprise 2.0 : les enjeux et les risques du Web 2.0 pour les entreprises.

12h00 - 12h45

Transition Agile d'une organisation.

Au secours ! Mes équipes veulent être Agiles et je n'ai plus ma place !

Google App Engine : le Cloud Java EE ultime ?

Manutan : redéfinition du e-business dans un contexte multi-canal.

14h15 - 15h00

L'Agilité peut-elle produire un ROI ?

Atelier Agile : le "Scrum Game".

Google Wave et HTML 5 : la révolution en marche ?

Day Communiqué, une nouvelle vision du Web Content Management pour supporter l'ensemble de vos initiatives e-business.

15h15 - 16h00

Transformation Agile d'entreprise : les éléments clés de la réussite.

Silverlight : une cure de jouvence pour vos applications ASP.

Le bureau mobile 2.0.

Est-il possible de concevoir une véritable plateforme e-commerce multi-canal à partir de solutions Open Source.

16h15 - 17h00

Master Data Management (MDM) Cloud- based services.

Gouvernance du développement Agile.

Vous vous engagez dans une démarche Agile : comment dépasser les résistances au changement et adopter les bons comportements ?

iPhone vs Android.

Augmenter les revenus en ligne de votre site e-commerce.

17h15 - 18h00

Keynote de clôture

II - Les Keynotes

II-A - Keynote d'ouverture : La "Blue Ocean Strategy"

Lauren Mathys

Fondatrice Bluecrest Consulting et membre du Blue Ocean Strategy Network

Cette présentation illustre la différence entre les "océans rouges", qui sont constitués de toutes les entreprises existant à ce jour, et les "océans bleus", qui se concentrent sur des espaces stratégiques non exploités. A travers des exemples venant de plusieurs industries, vous comprendrez la logique de l'approche "innovation-valeur", qui accorde une importance équivalente à la valeur et à l'innovation, à l'augmentation de la valeur et la réduction des coûts. Vous aurez un aperçu des outils analytiques qui vous aident à créer et à visualiser ces stratégies innovatrices. XXX

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II-B - Keynote de clôture : Collaboration : les clés pour lever les freins à l'innovation, le développement et l'état de l'art de l'e-commerce

Angela Vinci

Directrice de la gestion des produits

Gap Inc Direct

Qu'est-ce que l'innovation, le développement agile et les meilleurs sites d'e-commerce ont en commun ? Le fait qu'ils sont tous dépendants d'un niveau élevé de collaboration, permettant de maximiser les potentiels et la valeur délivrée. Dans cette présentation, nous déroulerons le cycle de développement d'un produit en commençant par les mécanismes de génération d'idées à l'origine de l'innovation, puis nous aborderons l'élaboration du produit basé sur le développement agile, enfin nous verrons comment lancer un site e-commerce. La conclusion mettra en exergue les techniques pouvant être mises en œuvre pour favoriser l'innovation et le développement agile, et élaborer des produits efficaces et attrayants. XXX

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III - Méthodes agiles

III-A - L'Agilité peut-elle produire un ROI ?

Rémi Brice

Directeur produits

voyages-sncf.com

JM Lemieux

Team concert technical lead

IBM Rational Software

Nathalie Lopez-Saussier

Directeur général adjoint

Valtech Technology

Paul Philipon-Dollet

Journaliste indépendant presse informatique

Dans le contexte économique actuel, l'heure est aujourd'hui à la diminution des coûts dans les entreprises, et le Time to Market devient incontournable. Dans ce contexte difficile, les entreprises s'interrogent sur les gains supplémentaires que pourraient apporter les pratiques agiles. Elles aimeraient en appréhender le retour sur investissement sous les aspects financiers, qualité et les ressources humaines. Des experts de divers horizons débattront sur ces thèmes et apporteront leur témoignage à l'occasion de cette table ronde animée par un journaliste indépendant. xxx

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III-B - Vous vous engagez dans une démarche Agile : comment dépasser les résistances au changement et adopter les bons comportements ?

Véronique Messager

Coach certifiée HEC

Dirigeante Ici et Demain

Ce monde idéal décrit dans la littérature agile, existe-t-il vraiment ? La réalité des projets est souvent différente. Au plan collectif, comme au plan individuel, l'intervention d'un coach s'avère nécessaire pour créer la confiance, faciliter la constitution d'une équipe agile et assister le chef de projet dans ses nouvelles responsabilités. Nous découvrirons comment dépasser les freins personnels, déjouer les jeux de pouvoir et faire émerger l'intérêt collectif. xxx

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III-C - Atelier Agile : le "Scrum Game"

Yannick Ameur

Consultant confirmé

Valtech Technology

Stéphane Malbéqui

Consultant sénior

Valtech Technology

Le "Scrum Game" est un jeu d'équipe version Scrum pour partager les plaisirs... et les frustrations de l'agilité. L'équipe Scrum est composée de 5 à 8 personnes avec des rôles attribués (Scrum Master, Product Owner, développeurs, utilisateurs, etc.) et des objectifs. Des observateurs ont également été identifiés pour évaluer et commenter les différents rounds du jeu. Le principe du jeu est d'étudier le comportement de chacun dans différentes situations au travers de mini rétrospectives et d'obtenir des réponses aux problèmes survenus durant l'itération. Chaque itération dure 5 minutes et est suivie d'une mini-rétrospective de 5 minutes.

Les photos suivantes, prises par Claude Falguière, retracent cet exercice :

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III-D - Transition Agile d'une organisation

Eric Gauthier

Expert ingénierie logicielle et système

Thales

Eric Le Merdy

Consultant

Valtech Technology

Thales a une longue expérience dans les démarches d'amélioration continue. Lean Six Sigma, CMMI et maintenant les méthodes agiles sont autant de leviers pour transformer l'organisation. Vous découvrirez comment Thales, qui se définit comme intégrateur de systèmes, sait puiser dans sa culture et son histoire pour absorber les méthodes agiles et la démarche Lean dans les systèmes à forte composante logicielle. La transformation en cours au sein de Thales Engineering et Process Management vous sera présentée. xxx

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III-E - La Transformation Agile d'entreprise : les éléments clés de la réussite

Petra Skapa

Consultant senior

Valtech Technology

Angela Vinci

Directrice de la gestion des produits

GAP Direct

Quelles sont les facteurs clés de succès pour réussir une transformation agile dans une entreprise travaillant avec des méthodes traditionnelles ? Quelles sont les premières étapes, les mesures incontournables et comment arriver à une culture générale d'amélioration continue ? De nombreux exemples concrets de changement positifs illustreront les propos de la présentatrice. xxx

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III-F - Au secours ! Mes équipes veulent être Agiles et je n'ai plus ma place !

Alexandre Boutin

Coach Agile et Lean

Président AgileToYou SAS

Les méthodes agiles se focalisent sur la constitution d'une équipe dédiée au projet et constituée d'un responsable produit, de réalisateurs et d'un facilitateur. Si le chef de projet disparaît au bénéfice d'une équipe en autogestion, la place du manager dans cette nouvelle organisation n'est pas précisée. Doit-on en déduire qu'il doit également disparaître ? Dans cette présentation nous aborderons les nouveaux enjeux du management et les changements de comportement générés par l'Agilité, puis nous présenterons les méthodes Agiles comme un ensemble d'outils pour garantir le succès du Manager dans son nouveau rôle de Manager Agile. xxx

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III-G - Lean Management : comment innover et accélérer le progrès continu

Benoit Quantin

Directeur Associé

Valtech Axelboss

Olivier Crouzet

Manager

Valtech Axelboss

"L'innovation et les hommes" : c'est le point de départ de cette présentation qui se veut très concrète, pour montrer comment le Lean Management constitue un domaine d'innovation à part entière pour mettre l'entreprise sur le chemin du progrès continu. Nous proposerons d'abord 3 axes pour construire un projet d'entreprise : culture, système de management et outils. Les points clés seront illustrés : charte Lean, boite à outils, organisation apprenante, feuille de route. Nous montrerons comment passer à l'action rapidement : réalisation d'un démonstrateur en moins de deux mois, accélération du progrès continu en intégrant les principes agiles. xxx

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III-H - Comment intégrer les options "Off-shore" et les "Pratiques Agiles" dans les choix stratégiques d'une DSI ?

Stuart Adlis

Chef de projet

Rail Europe

Bernard Voituron

Directeur associé

Valtech Axelboss

Beaucoup de professionnels montrent de l'intérêt pour l'offshore et l'agilité mais la véritable question est : comment franchit-on le pas et comment intègre-t-on ces paramètres dans les choix stratégiques d'un département informatique ? Durant cette session, deux points de vue vont être proposés :

- Bernard Voituron, de Valtech Axelboss, présentera sa vision des différentes voies possibles, par exemple quand vous définissez un schéma directeur du système d'information, lorsque vous faites un choix de solution structurante, lors de la préparation du budget, etc. Il fera également le point sur les facteurs clés de succès pour un tel changement.

- Stuart Alldis, manager à Rail Europe, témoignera de la façon dont sa société a débuté avec l'agilité et l'offshore à l'occasion d'un projet stratégique B2C réalisé avec succès par une équipe mixte Rail Europe – Valtech, principalement basée à Bangalore (Inde).

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III-I - Gouvernance du développement Agile

Cherifa Liamani

Rational Senior IT Specialist, Senior Business Analyst, IBM Certified

Dans l'économie incertaine, comment prendre de bonnes décisions, au bon moment, en se basant sur l'information en temps réel, objective et fiable ? Comment structurer une démarche de transformation agile en mesurant objectivement la valeur ajoutée de chaque pratique agile mise en place ? Venez découvrir des réponses lors de cette session consacrée à la nouvelle solution de gestion de performances des organisations de développement agile : Rational Insight et MCIF (Measured Capability Improvement Framework). xxx

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IV - E-Business et Web 2.0

IV-A - Est-il possible de concevoir une véritable plateforme e-commerce multi-canal à partir de solutions open source ?

Philippe Lang

Directeur général

MCA

Olivier Padiou

Directeur général

Valtech Agency

Quelles sont les performances attendues, les contraintes, les limites et les garanties d'une solution Open Source ? Celle-ci peut-elle répondre aux exigences d'intégration avec les systèmes d'information, présenter un bon niveau d'utilisabilité pour les e-managers internes, et fournir au client final les ingrédients d'une relation interactive riche et satisfaisante ? SFR et MCA, leader dans le domaine des accessoires pour Mobile, apporteront leurs retours d'expérience concrets et témoigneront des opportunités offertes par le choix de l'Open Source dans le domaine du e-commerce. xxx

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IV-B - Ergonomie, création graphique d'un site Web et processus Agile de développement

Laurent Moulager

Directeur artistique

Valtech Agency

Alexandre Billon

Consultant et Scrum Master

Valtech Technology

Valtech a combiné ses méthodes de création graphique et d'ergonomie aux pratiques Agiles de développement pour réaliser le démonstrateur d'un site grand public de l'AFPA (Agence de la Formation Pour Adulte). Nous présenterons l'intégration du processus de création à celui du mode itératif de développements en méthode Scrum. xxx

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IV-C - Manutan : redéfinition du E- Business dans un contexte multi-canal ?

Richard Burbaud

E-Business IS Platform Manager

Manutan

Marie-Aurore Canton

Group E-Business Manager

Manutan

Découvrez comment Manutan se réinvente autour de l'e-commerce. Changement d'outils, nouvelle approche, internationalisation, quelles solutions pour acquérir sur le Web la place que ce géant de la distribution B2B occupe sur d'autres canaux ? IT et métier réunis vous raconteront leurs succès et leurs doutes, les raisons de leurs choix technologiques et les virages à ne pas rater. xxx

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IV-D - Augmenter les revenus en ligne de votre site e-commerce

Loïc Especel

Consultant avant-vente

Autonomy Interwoven

Christophe Guénard

Consultant E-Business

Valtech Agency

Les entreprises continuent d'investir toujours plus afin de générer du trafic vers leurs sites Web et ont pour cela recours au "Search Engine Marketing" (SEM), aux annonceurs "Pay Per Click" (PPC), aux bandeaux publicitaires, campagnes d'e-mailing et autres techniques de marketing online.

- Comment trouver la meilleure combinaison contenu / design ?

- Comment maximiser l'efficacité commerciale de chaque page ?

- Comment doper votre taux de conversion prospect / client ?

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IV-E - Vers l'entreprise 2.0 : les enjeux et les risques du Web 2.0 pour les entreprises

Michel Ezran

Responsable du pôle E-Business

Renault Consulting

Juliette Girard

Consultante E-Business

Renault Consulting

La révolution du Web 2.0 est avérée depuis plusieurs années dans le monde de l'internet grand public. Cette révolution reste à venir pour les grandes entreprises. De nombreuses questions restent ouvertes :

- Culture : comment accueillir les "digital natives" dans l'entreprise ? La culture de l'entreprise est-elle compatible avec celle du Web communautaire ?

- RH : que faire de cette exigence de transparence, de démocratie dont est porteur le Web 2.0 et qui ne va pas toujours de pair avec les pratiques habituelles des entreprises

- Comment gérer ses identités multiples ainsi que le décloisonnement entre privé et professionnel ?

- Que faire des réseaux sociaux : chaque entreprise doit-elle avoir son Facebook interne ? Doit-elle laisser ses employés utiliser les outils grand public ?

- Marketing : comment utiliser les carrefours d'audience ?

Cette présentation abordera ses aspects à travers des exemples réels pris dans les domaines du B2C (eMarketing, eCommerce), B2E (Mobiliser les collaborateurs), B2B (innover plus vite et mieux avec les partenaires et fournisseurs). xxx

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IV-F - Comment conquérir de nouveaux clients grâce aux réseaux sociaux

Loïc Especel

Consultant avant-vente

Autonomy Interwoven

Pascal Malotti

Consultant

Valtech Agency

François Delage

Consultant

Valtech Axelboss

Une large majorité des grandes marques sont sur Facebook, Linkedln, Viadeo... volontairement ou non, avec parfois des centaines de pages. Votre entreprise y est peut-être. Pouvez vous ignorer ce phénomène qui touche vos clients, vos collaborateurs et votre entourage ?

- Réseaux sociaux : pourquoi une émergence ? Comment les technologies ont-elles permis ce changement comportemental ?

- Part des consommateurs dans les échanges sur les marques : un constat, les marques ne maitrisent plus leur communication.

- Comment une marque peut-elle changer cette posture et passer de "subir" à "influencer" ?

- Démarche : audit et cartographie (social map), outils de mesure.

- Définition de KPI par rapport à cette cartographie.

- Déclinaison d'actions possibles pour que les marques puissent se positionner et "influencer" leur position.

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IV-G - Day Communiqué, une nouvelle vision du Web Content Management pour supporter l'ensemble de vos initiatives e-business

David Nüscheler

CTO

Day Software

Pourquoi Day Communiqué a-t'il été désigné comme le "Best CMS of the World" par Infoworld ? Pourquoi Gartner Group l'a-t'il positionné dans le quadrant magique en tant que visionnaire ? Pourquoi tant de grandes marques dans le domaine des services, du luxe, de l'automobile et du transport l'ont choisi ? Venez le découvrir David Nüscheler CTO de Day Software et gouru du Web, qui nous présentera les fonctionnalités clés de Day Communiqué, son incroyable utilisabilité, sa suite marketing intégrée et sa solution de Digital Asset Management pour gérer au mieux vos éléments riches. David vous livrera également les clés pour comprendre les prochaines tendances du Web pour les années à venir. xxx

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V - Innovations Technologiques

V-A - Où sont mes Beans, Contrats et workflows ? WOA et REST: Un changement de mentalité dans l'entreprise

Jean-Laurent Fabre de Morlhon

Directeur de projet

Editions Vidal

Sadek Drobi

Consultant confirmé

Valtech Technology

Avec l'émergence du Web 2.0, les architectures REST et WOA (orientées Web) émergent comme des solutions incontournables face aux défis actuels de nos projets d'entreprise. Toutefois, pour comprendre les avantages de cette approche il est indispensable de porter un regard sur l'ensemble du modèle ainsi que les technologies qui le composent, les Design Patterns et les bonnes pratiques. Dans cette session nous vous ferons découvrir cette approche, en mettant en lumière ces principaux éléments, comme les technologies Web standard (http, Atom, Opensearch), les données liées et les mashups, et nous vous aideront à retrouver les principes architecturaux qui comptent pour vous dans un modèle dynamique et extrêmement extensible. xxx

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V-B - Google Wave et HTML 5 : la révolution en marche ?

Marianne Jullien

Consultante confirmée

Valtech Technology

Bruno Marchesson

Consultant senior

Valtech Technology

Google Wave et HTML 5 sont deux révolutions pour les navigateurs Web de demain. HTML 5 standardise les dix dernières années du Web et notamment le Web 2.0. Il définit des normes pour le multimédia (vidéo, son, 3D...) et fournit des API pour les futures applications Web concurrentes des RIA actuelles. Basé sur cette norme, Google Wave a, de son coté, l'ambition d'unifier les canaux de communication que nous utilisons quotidiennement. Au cours de cette session, nous présenterons ces deux technologies en faisant un point sur leur maturité, leur adoption et les perspectives qu'elles offrent. xxx

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V-C - Google App Engine : le Cloud Java EE ultime ?

Bruno Marchesson

Consultant senior

Valtech Technology

Le Cloud Computing, encore à l'état de concept exotique il y a deux ans, semble désormais prêt pour s'inviter dans les entreprises et changer l'informatique. Tous les grands acteurs se positionnent sur ce créneau : Amazon, Microsoft, Google, Sun, IBM, et beaucoup d'autres. L'objectif de cette session est de présenter, au travers de la plateforme Google App Engine, les différentes problématiques d'un développement Cloud Computing, ainsi que les cas d'usage de ces technologies. xxx

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V-D - iPhone vs Android

Anthony Dahanne

Consultant Java / Java EE

Valtech Technology

Xavier Paradon

Directeur technique

Valtech Training

Si l'iPhone est le dernier gadget à la mode, la plupart de ses concurrents misent sur l'OS Open Source de Google : Android, pour équiper leur Smartphone. Cette session vous présentera en quoi ces plateformes vont devenir de plus en plus intéressantes pour les entreprises. Nous nous livrerons ensuite à un comparatif technique et stratégique de ces deux solutions : positionnement, part de marché actuelle, fonctionnalités, sécurisation, intégration, environnement de développement, diffusion des applications. xxx

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V-E - Le bureau mobile 2.0

Pascal Ognibene

Directeur technique

Valtech Technology

Tous les jours, vous allez à votre bureau et vous accomplissez un grand nombre de tâches. Mais souvent, vous devez aussi vous déplacer chez vos clients et vous joindre à des réunions hors site, travailler d'un taxi ou d'un aéroport... Dans cette présentation, nous décrirons le processus journalier d'un cadre fortement itinérant et nous identifierons des pistes d'optimisations dans une optique Lean. En parallèle, nous mettrons en évidence l'utilité de solutions technologiques récentes comme les clients RIA, les Smartphones, le Cloud Computing, afin d'implémenter ces optimisations dans l'entreprise. Votre manière de travailler a évolué ; mais êtes vous passé au bureau 2.0 ? xxx

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V-F - "Real Time Web" avec Adobe Flex

Yann Chevalier

Consultant et formateur

Baao

Un simple chat, les cotations d'une salle de marché, l'expertise d'un tableau de maître, la position d'un coureur cycliste ou le travail en commun sur une molécule, et tout cela dans votre navigateur préféré... C'est possible grâce au Real Time Web (RTW). Lors de cette présentation, à l'aide de l'outil Flex d'Adobe, nous découvrirons les premiers sites RTW, nous étudierons les architectures nécessaires et nous coderons notre première application. Collaboration oblige, il est suggéré de venir avec son ordinateur portable. xxx

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V-G - Les apports du BPM dans une démarche SOA

Fabrice Hugues

Directeur avant-vente France et Italie

SoftwareAG

Yann Le Tanou

Responsable Offre Urbanisation

Valtech Technology

Les architectures orientées-service ont remis sur le devant de la scène les approches BPM (Business Process Management) comme indispensables à une bonne identification des services permettant un alignement métier optimal du Système d'Information. Mais au-delà de ce postulat, qu'en est-il réellement ? Quels bénéfices peut-ont réellement tirer de la mise en place d'une approche BPM dans le SI, en quoi complète-t-elle la démarche SOA et surtout quel outillage doit-on mettre en place pour supporter cela ? A travers cette présentation, nous tenterons de répondre à ces questions en repositionnant les enjeux du BPM dans la SOA et en montrant comment la suite webMethods / BPM de SoftwareAG peut répondre à ce besoin. xxx

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V-H - Silverlight : une cure de jouvence pour vos applications ASP

Lionel Molas

Consultant senior

Valtech Technology

Benjamin Laffont

Consultant junior

Valtech Technology

Silverlight est la technologie client riche Internet portée par Microsoft permettant la création d'interfaces réactives et dynamiques. Au travers d'un retour d'expérience, nous décrirons les étapes d'une migration ASP / Javascript vers Silverlight 2, en détaillant l'architecture finale de l'application (Silverlight / WCF / Spring.NET / NHibernate / MySQL) et les avantages indéniables de la technologie Silverlight. En effet, en deux ans Microsoft a réussi à produire une technologie mature qui apporte une expérience utilisateur aboutie. xxx

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V-I - Master Data Management (MDM) Cloud-based services

Anssi Rusi

Consultant senior avant-vente

Liaison Technologies

Alexandre Tallec

Consultant Senior

Valtech Technology

Cette présentation est basée sur le retour d'expérience de la société Unisource dont le catalogue produit, qui représente plus d'un million de références, est géré au sein d'une solution de MDM déployée sur le Cloud. Nous illustrerons les bénéfices opérationnels et stratégiques qu'Unisource a trouvés dans l'utilisation conjointe du Cloud et du MDM. Nous préciserons comment les projets de MDM peuvent tirer parti du Cloud Computing en termes de réduction de coûts et de délais sur les phases de conception, de réalisation, de tests et de maintenance. xxx

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VI - Conclusion et références

VI-A - Conclusion

Rendez-vous donc au printemps 2010 pour la cinquième édition des Valtech Days, pour encore plus de séminaires sur l'agilité et l'innovation !

VI-B - Références

- Site des Valtech days

- Présentations des Valtech days

- Site de Valtech

VI-C - Remerciements

Merci aux organisateurs des Valtech Days pour avoir préparé une très belle conférence. Merci également à tous les orateurs, mais également à tous les participants qui ont fait de cette journée un franc succès !
Enfin, un grand merci à Furr pour sa relecture attentive !